台灣品牌創新难有大作為
宏基第三季大幅吃亏，年末前全世界将裁人7％，董事长王振堂（圖）请辞获准，由总司理翁建仁接棒。□圖片来历 CFP
台灣代工场精于設計和大范围制造，它们靠给苹果等品牌出產配件获得乐成，但如许的谋劃方法讓他们在开辟自立消费品牌方面寸步难行。
智妙手機制造商HTC的首席营销官何长生称，HTC从原始設計制造商（ODM）向品牌公司的转型，面對营销和信息辦事的挑战。
“ODM公司的营業很是单一，只卖力向谋劃方交付產物。”他在一次采访中暗示，“咱们决议向品牌商转型，这斥地了一个全新的营業范畴。”
大大都台灣制造商都是由上一代的工程師和商務人士創建的，他们讲究效力和技能气力，秉承本钱至上的理念。其產物快捷、简便、紧凑且功效富于多样化，但缺少博得消费者虔诚桃園室內設計,度的一向品牌形象。这一点，即便在这些ODM决意向品牌商转型後仍然未变。
现在，跟着電子和技能產物的公共化，台灣公司的立异乏力越發较着。
不久前，宏基公司和华硕電脑公司起头引领台灣經濟走上與日韩类似的門路，从简略的出口组装商向使人尊重的全世界大品牌转型。
2010年，宏基是全世界第二大条记本電脑制造商。2011年，HTC仅次于苹果，占据全美1/5的智妙手機市场份额。现在，因為贩卖下滑，股价狂跌，两家公司都面對着要被收购的伤害。
SmartEstimates称，宏基于近日公布约1.13亿元新台币（约合2333万元人民币）的第三季度净吃亏，比拟之下，该公司在客岁同期的利润為6800万元新台币（约合1404元人民币）。
上月，HTC也颁布了其汗青上初次季度净吃亏，本年，HTC的吃亏可能跨越16.2亿元新台币（约合3.34亿元人民币）。
對付这些公司過往的乐成，人们批驳纷歧，或视其為正常的增加，或视其為偶尔的偶合。
华硕在2010年前的几年中首开先河，推出了轻盈的上彀本，它的普及為苹果随後激發的平板電脑海潮打下了根本。一样的，HTC在初期安卓市场上的主导职位地方，也被视為应景賓果技巧,之作：它最先推出了iPhone的真正替换品。
如今，台灣的立异故步自封，外包設計和制造转移到了本钱更低、人力资本丰硕的中國大陆和其他地域，这同時也對台灣的經濟造成為了潜伏影响。
具备嘲讽象征的是，台灣在财產链下流已取患了几十年的庞大乐成。
史孟康是一家总部位于台北的品牌咨询公司，他们與台灣当地企業互助已有20年。该公司暗示，台灣的經濟古迹創建在一个简略的模式上：寻觅產物、低价制造、得到定单，然後寻觅下一个產物，循环往复，反复这一简略流程。
史孟康和其他咨询公司认為，这一流程已成為台灣技能公司信仰的教条，他们深陷此中，彻底没有意想到，消费者如今必要的不但仅是低廉的代价和一长串的功效。
陈弘毅是前宏基工業設計師和HTC設計参谋，他暗示：“台灣的老板對付基于感情价值制造更有吸引力的產物彻底没有观点。”他比力了台灣與三星的產物开辟流程，认為後者更存眷對消费者糊口方法的斟酌。
他说：“我加入過不少展會，不管是電子展、設計展或消费展，都很少见到台灣設計師、开辟职员或產物計劃師的身影。我看到的只有履行层面的职员，或高层辦理职员。”
“他们长于企業計谋，但这无助于开辟好的產物。”
台灣的企業注意技能气力而非消费者咀嚼，設計師必要奉迎工程師的请求，这與苹果的运作方法正好相反。在如许的情况下，冲突時有產生，設計師力圖冲破式的立异，辦理者却没法解脱性价比的原有枷锁。
一家大的ODM高档設計師暗示：“当咱们與华硕或宏基的項目司理举行會商時，他们却说不消担忧咱们的產物形象，这真的很不成思议。”
这位不肯签字的設計師称：“这些項目司理大多失眠貼,具备工程或研發布景，但他们不信赖本身的内部設計師。”
Elemental8是一家总部位于美國硅谷的設計参谋公司，其客户包含三星電子、微软和摩托罗拉。该公司首席創意師本杰明·嘉诞生于台灣，他暗示，台灣設計師很难在企業层面上得到尊敬。
“高层辦理职员對設計全无所闻，他们请求設計師给出過于简略的频频阐明。”他暗示，“產物落空了設計的纯洁性。”
华硕的一位司理认可，公司在產物設計或消费者交互方面的投入很少，却過分夸大代价和配件規格。他暗示：“咱们的計谋根基上可以归结為复制竞争敌手的產物，并增长更多功效或讓它加倍廉价。”这位司理的讲话没有得到公司授权，是以不肯签字。
人们廣泛认為，台灣要解脱今朝的品牌空缺近况，唯一的法子是像苹果同样，日久天长地投资于深度產物立异。在留恋技能的乔布斯带领下，苹果曾深耕立异数十年之久。
業界專家称，最為關头的一点在于，获得對用户體验的完备节制权，从硬件、软件、营销一起扩大到專卖店。
比方，苹果自行設計芯片和操作體系，并具有壮大的零售气力。三星除@具%3MP9Y%有對供%s81H4%给@链的强力节制外，还具备开辟终端產物的传统，这為它在消费者中博得了杰出的荣誉。
專家称，台灣公司在均匀客户、代价、規格和技能方面取患了乐成，但他们还必要在品牌形象、設計和信息转达方面投入更多尽力。
史孟康称：“台灣企業没有意想到，它们在建立品牌時采纳的还是性价比理念，但这一做法已再也不见效。”
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