开广告公司一年,我的8点个人思考

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本文由小马宋（微信ID: zhongguowenlian）授权i黑马公布。

2016年2月29日，我本身开办的北京几件事文化有限公司正式开业，那一天，我还写了一篇文章《又一个普通的告白公司出生了》。

惋惜本年没有29号，公司的周年庆就这么完善错过了。

今天总结一下曩昔一年开告白公司的履历和教训，与列位同业共勉。

一、一家小我名望大于公司的公司

公司建立之初，由于小我瓜葛，就有京东等大企业找上门来，厥后罗辑思惟成为了咱们第一家签约客户。

由于咱们对峙的一些原则，像京东如许的大客户就被我回绝掉了，陆续签下了乐纯酸奶、极米无屏电视、好莱客家居、一撕得立异包装、叮当来啦收集便当店、图灵呆板人、乐凯撒榴莲披萨等客户。

这些客户，根基都是由于我本人的一点名望而来的，签约比力轻易，可是既然客户冲着小马宋这个茵蝶,名字来，他们就出格但愿小马宋来亲身办事。虽然咱们同事也有很好的设法和履行能力，可是这不合适客户的预期。

以是这是一家小我名望大于公司名望的公司，乃至不少人都只会说小马宋的公司，就像很少有人晓得李叫兽的公司叫北京受教同样。

可是小我名望很是首要，由于这是告白、咨询这一类公司得到客户的好路子，你看洛可可的贾伟教员，自从他出来大量演媾和名声鹊起，洛可可的买卖也越做越好。（洛可但是海内最大的工业设计公司）

二、不烧钱、不做假、不做大

这是公司开业时我给公司写的根基价值观。

开初另有一些人想投资咱们公司，可是在我眼里告白公司做大太难，并且也其实不缺钱，给投资人的回报不敷，以是并无接管。

经常有人找到我的公号，想在这发文章发告白，我善意的说实在出格不值得，建议不投。他们说，不要紧，咱们刷刷量，客户就感觉值了。

如许刷量的代办署理公司，此后会永恒被我拉黑。

不做假，也是这家公司的价值观。

由于数据刷多了，从事新媒体传布的人常常会有种幻觉，觉得本身做的事变很伟大，一晚上之间能让一个品牌爆红。

只稀有据是真正的，才让咱们熟悉到本身的毛病和错误谬误，才能不竭改良。

至于不做大，我认为告白公司这类智力型行业，很难做大，这点会稍后具体说。

三、告白行业的效力之低，不可思议

咱们公司曾有两类营业，一个是我小我的参谋办事，一个是详细项目标履行策动。

厥后我发明，详细项目标履行，效力过低了。

咱们曾有个TVC的项目，光文字剧本的点窜和沟通就用了3个月，市场司理要猜市场总监的意思，总监要猜老板的爱好，下面小朋侪搞不定，就只有我出头具名和谐。

以是，一个告白公司的从业者经常忙成狗，实在转头看下来，一年做不了几个工具。

这个问题出在甲乙方两方面，乙方可能不敷专业，他没法从逻辑上说服甲方接管这个方案；甲方可能有问题，每一个层级的职员都是为本身职位着想，不求有功但求无过。成果大师都靠猜想，来琢磨老板的爱好，天天堕入无谓加班和点窜方案中。

以是，厥后我修订了公司的营业标的目的：咱们原则上只接管企业营销创意参谋办事，只对接可以拍板的老板或VP，只接管信赖咱们的企业互助，@再%OtjdW%也%OtjdW%不对详%8d1G7%细@KPI卖力。

固然，这类营业模式必要有很是多的条件前提。

四、告白公司不是很好的贸易模式

一个好的贸易模式，其其实于这个公司营业可以扩展而且持久延续。

可是告白公司、咨询公司这台中借錢,一类非尺度化的智力行业，就不是很好的贸易模式。前言公司、资本公司多是个能做大的公司，好比高铁传媒，或像分众传媒如许具有本身的稀缺资本并可以快速复制营业的公司。

告白公司的营业，没法尺度化，每次都要靠人从新出产，太依靠人的缔造，那就很难做大。

奥格威老爷子曾警告子弟，要雇佣比你更优异的员工，这个警告提及来很好，但是要雇佣到比本身的优异的员工，又谈何轻易呢？

好比小马宋要开一家公司，他怎样才能雇佣到一些比本身还优异的员工？

除非我找到几个跟我程度差未几的人，合股开公司，可是若何扩大仍然是问题。

这就致使，公司越大，均匀办事程度越低。

五、为甚么曩昔的告白公司可以做大？

曩昔100年，世界上也呈现了像WPP、阳狮等等如许的巨无霸传媒团体，也有过像麦肯锡、罗兰贝格如许的知名计谋咨询公司。

虽然这些公司的范围同此外行业比拟仍然不起眼，可是究竟结果仍是做大了。

我跟闻名计谋咨询参谋刘润教员聊这个问题的时辰，他奉告我，这些智力型公司曩昔要想做大，它就必需应用杠杆，在麦肯锡，这个杠杆就是麦肯锡法子和他们的贸易模子和案例，这些工具是尺度化的，它便可以放大它的营业。

在告白行业，传统的平面、电视、户外告白曾统治世界跨越半个世纪，告白的打法也有固定套路可寻，以是它们借此杠杆可以敏捷做大了。

可是进入互联网期间，《基业常青》的企业已泰半死去，麦肯锡的案例企业一个个被实际否认，告白业面对这新媒体的挑战，变革愈来愈快，原本的杠杆失效了。

期间没有给出一个告白公司做大的机遇。（前言类、技能类除外）

六、公道的选择

刘润教员跟我说，他们公司只有三小我，两个帮他做钻研和数据收拾，一个是他的助理，他重要的事情就是把本身的时候卖出去，作为计谋参谋或培训教员。

这是这个期间咨询公司的宿命，注定是个技术人的买卖。

告白公司也同样。

以是本年，咱们公司完善实现了客岁的许诺：不做大。乃至越做越小了，咱们公司如今只有三小我，包含我。

咱们公司的方针就是把我的时候卖个高价。

七、信赖第一

我在跟客户签约的时辰，曾说过，这个合同只对咱们有束缚，你们若是感觉不值得，可以随时解约。

可是，咱们的办事也是同样的，不要追着我必定要甚么文章、方案，我会尽我所能帮忙客户走得更远。

以是，咱们公司不急于接单，本身能力做不到的事变咱们毫不包办。

对付一个技术人，应当感激这个期间赐赉的这类机遇。

八、纯属小我概念，仅供参考。

我的朋侪中就有很多把告白公司做大的，最少也是一两百人的企业，以是以上都是我的小我概念，仅供参考。