中國台灣的半导體產業是如何起飞的

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家喻戶晓，中國台灣的半导體财產是很是發财的，也具有较為完备的半导體财產链，从芯片設計、出產制造到封装测试，都有本身的代表性企業。本年國际半导體财產协會（SEMI）颁布的陈述指出，预估2020年全世界半导體業產值将年發展3.3%，中國台灣增幅将达16.7%，总產值将高达1027.3亿美元以上，超出南韩，位居全世界第二大，仅次于美國。

台灣的半导體财產是若何腾飞？若何成长起来的呢？说到台灣地域的半导體财產，當下最為大师所百家樂預測,熟知的必定离不开如下三个特性：1.代工模式。台灣地域半导體财產的气力名列世界前列，而此中最强的板块无疑就是芯片代工。从1996年的IC封装制造，到1987年参与專業代工制造，现在在这一范畴，能排进全世界十强的中國台灣企業就有4家之多，除台积電，另有联電、力晶、世界先辈等，成為全世界半导體的一极。

2.全财產链。代工气力压倒一切，其实不象征着其他财產板块寂寂无名，现实上，台灣地域半导體企業从上游的IC設計、中游的素描,晶圆出產、下流的封装和测试和装备、质料全范畴都有结构，联發科、台积電、联電、日月光、联咏、瑞昱等企業敏捷成长，也动员了全部電子工業的昌盛，成為台灣地域的“稻米财產”。

3.政企协作。台灣经济以中小企業為主，害怕投资危害，台灣地域权要屏東房屋二胎,与民间企業之间特别的互助方法，在经济转型时强力鞭策，对峙民营化，促成企業在竞争中成长，让台灣地域后發先至，一度成為全世界IC财產最發财的地域之一。台积電创始代工Foundry模式1987年，张忠谋创建了台积電，几近没有人看好。但张忠谋發明的是一个庞大的商機。

张忠谋和方才上任的总司理戴克一块儿，经由过程友谊将老朋侪格鲁夫请到台灣对台积電展开认证，并夺取到為英特尔代工的機遇。拿到巨擘英特尔的认证，就即是拿到世界的认证。因為高效快速的出產，台积電的出產周期比行業其他代工都短。硅谷的芯片設計公司逐步把高条理的芯片交给台积電出產，低条理的留在美國出產。至此台积電把晶圆代工做成為了一个行業。

在那时，全球半导體企業都是同样的贸易模式。英特尔、三星等巨擘本身設計芯片，在自有的晶圆厂出產，而且本身完成芯片测试与封装——万能并且无可对抗。而张忠谋创始了晶圆代工（foundry）模式，

“我的公司不出產本身的產物，只為半导體設計公司制造生薑生髮水，產物。”张忠谋冲破了那时知名半导體企業包辦从設計到制造一条龙的模式，将台积電定位為一家專注于代工制造的公司。如斯一来，对草创的台积電而言，大幅削减了进入半导體行業的本錢投入，而对全部行業而言，台积電的代工模式令設計公司可以專注于芯片的立异，可以说，高通、苹果之以是可以在上世纪90年月寄托設計和品牌突起，都得益于此。

而在内部，台积電始终对峙“技能领军者”计谋，在芯片制造商对峙高额的本錢投入，以连结台积電在制造技能上的领先上风。即便是互联網泡沫幻灭的2001年，互联網公司和计较機公司批量倒闭，台积電利润狂跌，张忠谋还对峙加码，将晶圆厂的研發付出上升到净利润80%。

台积電的巨额投入，让芯片設計厂商再也不必要耗费资金本身投资扶植出產線，低落了設計环节的門坎，也低落產物研發失败的危害，台积電也成為了大大都公司的选择。随后，台积電又在代工制造的根本上，提出了“虚拟晶圆厂”的观点，让客戶能随时把握晶圆制造进度，从而夺取到了整合元件厂商(IDM)的定单，也从纯真的代工演酿成了一个连系制造及辦事的科技公司。“台灣硅谷”阐扬财產聚合效应新竹科學工業园区被称為“台灣的硅谷”，是台灣高科技财產的發祥地。这里會聚了集成電路、计较機及周边、通信、光電、紧密機器、生物技能等六大财產，成為台灣地域的高科技基地。

也是人材的虹吸器，新竹乃至传播着“招牌掉下来就會砸到一个博士”的笑话。1976年，台灣地域起头以硅谷為范本，计划半导體科學园区。模仿斯坦福、伯克利等名校与财產集群互助的模式，将园区设置在了与清华大學、工研院、交通大學等比邻而居的新竹。

自台积電及联電进驻至今，新竹科學园区成為世界整合代工的首要指标。园区与美國硅谷有着紧密亲密的职员和技能来往。建园之初，就是為了吸引在美國创業的台灣企業家回台，支撑台灣高科技财產的成长。这些硅谷回流的人材饰演“桥梁”的脚色，向台灣IC财產传布新技能与新谋划方法，促使企業组织模式變化，构成專業分工、垂直分手的全世界化出產模式。别的，那些依然留在美國的海外华人也与台灣的技能部分连结着慎密的接洽，很多高度“活动”的工程师在美國与台灣两地事情，按期地来往于承平洋两岸，经由过程跨國技能配合體鞭策了两地技能人材与企業的协作，支撑两地财產进级的互惠进程。

园区内构成完备的集成電路财產链，是全世界半导體系體例造業最密集的地域之一。集成電路财產的构成，早期是由工業技能钻研院電子所从事技能钻研开辟，续由新竹科學园区供给完美设厂情况，渐渐孕育台灣集成電路财產，再借由财產的成长，同步动员上、下流相干财產。在台积電、联電等龙头企業的带领下，处于出產流程分歧阶段的厂商之间慎密协作，互相进修，构成既竞争又互助的弹性專業化出產體系。

為了共同產學研和產官研的交融成长，园内各种从事高端辦事業的機构蓬勃成长，包含同行公會、状师事件所、管帐师事件所、辦理参谋公司、银行金融機构等，不但為园区内企業供给资金、技能、人材、信息等立异要素支撑，还在企業之间或企業与當局之间的沟通和谐方面和企業员工的大众福利等方面起着踊跃感化。

比方，台灣電力電子制造商协會為园区的IC和半导體财產供给專業性辦事，在加快企業进修和技能进级上阐扬了焦点感化；發财的危害投资為园区科技企業创業供给首要支持，如联华、台积電、华邦、旺宏、华茂等一多量闻名企業都是在危害投资的支撑下创建；商業协會和產物成长协會在开辟岛表里市场、晋升企業竞争力上也阐扬了首要感化。

“独木不可林、一花难成春”，经由过程工業园区的聚合效应，让企業可以“螺蛳壳里做道场”，财產上中下流系统几近全数汇集在相邻的地舆区域里，从某个企業纯真的代工模式到财產链全环节散布，构成结合出產群。这也让台灣地域半导體从如下游封装業為重心，可以延续向更高附加值的晶圆代工、IC設計業等中上游迈进。这就像是一个“虚拟至公司”，随时可以将旗下的各个“部分单元”整合起来，投入各自长于和專精的范畴，用更高效力的方法来完成协作，从而强大了总體财產的气力，构成弹性高、速率快、定制化、低本錢的竞争壁垒。

政策的指导与鞭策

垂直分工与财產群聚，形成為了中國台灣与全世界半导體财產布局区离隔来的地区特点。而这两大上风的构成，都或多或少地有着政策鞭策的影子。

（1976年，工研院派员赴美國RCA练习）1974年，台灣地域效仿美國硅谷產學研模式创建電子工業钻研中间，即工研院的前身。并于1975年，推出了集成電路树模工广设置规划；其设立的工業钻研院已起头向美國采辦技能申请專利，鞭策了进级财產出產線。而且，组织專業职员到海外进修，此中联發科开创人蔡明介创惟科技董事长王國肇、华邦電子开辦人杨丁元都在此中。

尔后一系列新技能的研發，1975-1979从美國RCA公司引进7.0微米CMOS設計制造技能、1983-1987超大集成電路规划的1-1.5微米制造与封测技能、1990年启动的第三次大型半导體技能成长规划等等，工研院实现技能研發、引进、出產以后，再让渡给民间其它企業，直接晋升了台灣地域的总體程度。在本錢层面，开设當局开辟基金，从1985到1990年共划拨24亿新台币设立种子基金，鼓动勉励雷同弘大危害基金等民间投资介入。而且@注%7AEj8%意对浩%g4Z2h%繁@中小企業技能能力的培养，而不是过分夸大少数大企業技能能力晋升。可以说，官方气力启动，向民间财產举行技能转移，进而由民间气力促成财產链延长，技能的社會分散效应成了台灣地域半导體的有用模式。

（工研院超大型集成電路（VLSI）厂房）别的，台灣地域的计谋选择，立异性的贸易模式起到了关头的感化。好比捉住财產链纵向延长的機會，把出產低本錢和与美國硅谷人材互动紧密亲密的上风连系起来，快速晋升本身的技能能力和程度，在“垂直整合”中争得國际分工的位置，并终极实现赶超。彭博贸易周刊曾形容台灣地域的半导體财產——在全世界半导體财產的职位地方无可代替，犹如中东煤油在全世界经济的脚色。但是就像電力之于煤油，智能期间与地缘政治的大變局，也将中國台灣半导體甩到了一个新的赛道。结局若何，拭目以待。